El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
Product Owner Professional
Introducción
Scrum es el marco de desarrollo ágil de proyectos más usado a nivel mundial para toda industria, caracterizado por adoptar una estrategia de construcción incremental del producto o servicio, en lugar de una planificación y ejecución total.
Al implementar las prácticas de Scrum en las organizaciones se ha evidenciado un incremento notable en la productividad el tiempo de entrega y la competitividad.
La certificación como Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Product Owner y cómo este representa al cliente dentro de un proyecto y también responde por especificaciones del producto o servicio.
El entrenamiento para esta certificación constará de dinámicas, exposiciones de temas con uso de diapositivas y ejemplos de experiencia del facilitador.
Objetivos
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Analizar, comprender y apropiar las prácticas de Scrum y el Rol de Product Owner.
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Apropiar conceptos de gestión y desarrollo de producto o servicio.
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Practicar las herramientas que tiene el Product Owner a disposición para representar el cliente dentro de un proyecto.
Contenidos
Módulo 1: Introducción
Tipos de Proyectos
Manifiesto Ágil
Aspectos o Pilares del Manifiesto
Principios Detrás del Manifiesto Ágil
Declaración de Interdependencia
Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
¿Qué es Agilidad?
¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
¿Por qué Metodologías Ágiles?
Gestión de Proyectos Tradicional
¿Qué es Scrum?
Usos de Scrum
Teoría de Scrum
Iterativo
Tres Pilares de Scrum
Transparencia
Inspección
Adaptación
Los Valores de Scrum
La Esencia de Scrum
Módulo 2: Roles
Scrum Team
Scrum Master
Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
Responsabilidades del Scrum Master con la Organización
Responsabilides del Scrum Master con el Development Team
Development Team
Responsabilidades del Development Team
Características Development Team
Stakeholders
Stakeholders se Dividen en:
Product Owner
Responsabilidades del Product Owner
Características del Product Owner
Rol del Product Owner
Módulo 3: Principales Conceptos
Conceptos Básicos
Producto
Gestión de Productos Ágiles
Artefactos
Product Backlog
Un Product Backlog Debería ser DEEP
¿Ordenando o dando prioridad?
Refinamiento del Product Backlog
Refinamiento Progresivo
Product Backlog Item (PBI)
Sprint Backlog
Priorización
Seguimiento
Control de Proceso Empírico
Increment
Módulo 4: Conceptos Claves en Scrum
Nivel de Detalle
¿Cómo está conformada una User Story?
Estructura de User Story
Task
¿Cómo está conformada una Task?
Requerimientos
Definición de Done
Time-Boxing
¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?
Sprint
Cancelación de un Sprintt
Reuniones o Ceremonias de Scrum
Reunión Diaria (Daily Sprint)
Daily Standup Meeting
¿Qué puede ser terminado?
Sprint Goal
Certificados
En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.
El curso prepara al alumno para la certificación de SPOPC de Certiprof
Carga Horaria
Se cursa los días Jueves y Viernes de 18 a 22 horas y los sábados de 8 a 17hs
Duración: 16 horas
Dirigido A
Directores, gerentes, supervisores, profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad empresarial puede satisfacer.
Facilitador
Andres Fornerod
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod