El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
OKR Certified Professional
Introducción
CertiProf® ofrece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave): OKR Certified Professional (OKRCP).
Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.
Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).
OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la
priorización.
Objetivos
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Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
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Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
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Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
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Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
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Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
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Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
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Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
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Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
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Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
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Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.
Contenidos
Módulo 1: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
Valor del Marco
Gestión 1.0
Gestión 2.0
Gestión 3.0
Modelo HIPPO
Modelo Tribu
El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
Crear la Quinta Columna en Kanban
En Resumen
Métricas de Vanidad
Métricas Engañosas
Módulo 2: Fundamentos de OKR
¿Qué son OKRs?
Características Principales
Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
Metas Extendidas
Historia de OKR
¿Cómo escribir buenos OKRs?
Fórmula para Escribir OKRs
Objetivos
Resultados Clave
Módulo 3: OKR Intermedio
Ciclo de Vida de OKRs
Cadencias Anidadas de OKRs
Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
Roles y Responsabilidades: OKR Coach
Roles y Responsabilidades: OKR Owner
Cadencias de OKRs
Cadencia de Desarrollo
Cadencia de Chequeo
Cadencia de Resultados Trimestrales
Temas Generales de OKR
Balancear Resultados Clave
OKRs de Protección – Ambiente Seguro
Priorizar OKRs
Uso de Aplicaciones de OKR
Gestión Visual
Módulo 4: OKR Avanzado
OKRs en Distintos Contextos Culturales
OKR versus Balanced Scorecard
Un Framework de OKR
Rodmap de Adopción y Despliegue de OKRs
OKRs para Product Owners
Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
Transformación Cultural con OKRs
Modelo Waterfall
Modelo Full Stack Agile
Business Agility
Cambio Cultural
Casos de Estudio de Implementación de OKR
Certificados
En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.
El curso prepara al alumno para la certificación de OKR Certified Professional de CertiProf
Carga Horaria
Duración: 16 horas
Dirigido A
Directores, gerentes, supervisores, profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad empresarial puede satisfacer.
Facilitador
Andres Fornerod
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod