El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

Agile Team Professional

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Introducción

La forma más efectiva, eficiente y productiva de entregar valor es por medio de equipos agiles. Los forman profesionales que gestionan y organizan su propio trabajo y que colectivamente incluyen todas las habilidades necesarias para crear un producto o servicio. Los Miembros de un equipo ágil pueden tener habilidades especializadas y áreas de enfoque, pero la responsabilidad del trabajo se comparte.

Conseguir equipos de alto rendimiento, desarrollar habilidades y capacidades específicas requiere una formación especializada. Este entrenamiento te permitirá adquirir conocimientos, técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar equipos agiles de alta performance.

Objetivos

El objetivo principal del curso es introducir de manera vivencial los principios fundamentales de la agilidad para equipos de alta performance. Desde el punto de vista pedagógico, los métodos ágiles constituyen un desafío mayúsculo: las reglas se explican en minutos, pero el verdadero aprendizaje se realiza únicamente mediante su utilización. 

Contenidos

Agile Mindset

  • El Cambio de Paradigma

  • Qué es una Cultura Ágil

  • Cynefin

  • Entornos V.U.C.A.

  • Nuevas Empresas

  • Definición Agile

  • Organizaciones Tradicionales

  • ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?

  • ¿Cuál es el beneficio de implementar Agile?

  • Características de Organizaciones Ágiles

Equipos Ágiles De Alta Performance

  • Qué es un equipo de alta performance

  • Diferencia entre grupo y equipo

  • Etapas de formación de equipos

  • El Qué, el Por Qué y el Cómo

  • Características de equipos de alto rendimiento

  • Evolución de equipos

  • Las 5 disfunciones de los equipos

  • Radar de madurez de equipos ágiles

  • Análisis de resultados

  • Desarrollo de competencias

​Team Building

  • Equipos de Alto Rendimiento;

  • Reduciendo la distancia y creando empatía;

  • Visión Estratégica del Equipo – Alineación;

  • Conocer y Comunicar al Equipo;

  • Formación y Fortalecimiento del Equipo;

  • Motivar e Involucrar al Equipo;

  • Seguimiento y Recompensa del Equipo;

  • Evolucionando el Equipo.

Team Facilitator

  • ¿Qué es la facilitación?

  • ¿Qué sucede durante la facilitación?

  • ¿Qué facilitar?

  • ¿Cuáles son las habilidades de una persona facilitadora?

  • Consejos para la facilitación con prácticas;

  • Cómo preparar una facilitación.

  • SIMULACIONES DE FACILITACIÓN: 

    • Comunicarse con empatía;

    • Investigar la necesidad;

    • Observar;

    • Visual Thinking;

    • Estructuras Liberadoras;

    • Daily/ Standup;

    • Planificación;

    • Facilitación;

    • Icebreaker/Energize;

    • Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules;

    • Brainstorming/ Brainwriting;

    • Retrospectiva/ Future retrospective/ Pré-mortem/ Pós-mortem;

    • Cultura de Feedback Horizontal.

Team Evolution

  • Diagnóstico de equipos

    • 1. Cómo realizar una Evaluación de Comportamientos

    • 2. Cómo realizar una Evaluación de Prácticas

    • 3. Cómo realizar un Diagnóstico de Ambiente de Equipo

    • 4. Cómo modelar nuevos Comportamientos de Equipo

    • 5. Cómo realizar una Evaluación Abierta con el Equipo

    • 3. Cómo identificar Oportunidades y Proponer Mejoras

  • Gestión de equipos

    • 1. Cómo alinear y definir el Propósito del Equipo

    • 2. Cómo mapear Talentos, Competencias y Capacidad de Equipo

    • 3. Cómo alinear y establecer la Cadena de Valor del Equipo

    • 4. Cómo definir, mapear y evolucionar las competencias/capacidades del equipo

    • 5. Cómo planificar la capacidad de entrega del equipo

  • Evolución del equipo

    • 1. Cómo estimular, gestionar y monitorear la Evolución del Equipo

    • 2. Cómo realizar un Team Checkup

    • 3. Cómo monitorear el desempeño del Equipo a través de métricas

Team Metrics

  • Introducción a Cultura Data Driven

  • Métricas Vanidosas y Accionables

  • Indicadores Leading y Lagging

  • Métricas en Entorno Ágiles

  • Ecosistema de Métricas Ágiles.

  • Métricas Agiles Financieras

  • Métricas Ágiles de Predictibilidad

  • Métricas Ágiles de Time to Market

  • Métricas Ágiles de Producto

  • Métricas Ágiles de Innovación

  • Métricas Ágiles de Evolución de Equipo

  • Métricas Ágiles Técnicas

Transformación de Equipo Tradicional a Equipo Ágil

  • Qué es una transformación ágil

  • El “por qué“ de la transformación ágil

  • El “para qué” de la transformación ágil

  • El “cómo” de la transformación ágil

  • El “quién” de la transformación ágil

  • El roadmap de la transformación ágil

Documentación

Cada alumno recibirá acceso a la plataforma online con toda la documentación del entrenamiento

Certificados

Mediante la realización de este entrenamiento el participante accedera a la certificación de Agile Institute Latam Agile Team Professional Certified (ATPC)

Carga Horaria

Duración: 24 horas 

Dirigido A

  • Agile Coach

  • Scrum Masters y Product Owners;

  • Gerentes de Proyecto;

  • Profesionales de recursos humanos;

  • Directores, gerentes de empresas;

  • Consultores de procesos y negocios;

  • Profesionales preocupados por los desafíos del mundo digital;

  • Profesionales interesados ​​en evolucionar sus modelos de liderazgo y gestión

Facilitador

Andres Fornerod

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.

 

Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod

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