El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
Liderazgo Ágil
Introducción
La agilidad es la capacidad de una empresa para percibir cambios internos o externos y actuar rápidamente para crear y entregar valor a los clientes.
El entorno corporativo es altamente competitivo, especialmente en el área de tecnología, en la que las empresas se esfuerzan por ser las primeras en lanzar productos y servicios innovadores. Pero a menudo, la calidad no sigue el ritmo de esa velocidad, lo que interfiere con el rendimiento y la fiabilidad.
Muchas organizaciones están cambiando su forma de "ser" y "hacer" las cosas. El modelo organizacional que heredamos, basado en premisas del siglo pasado, ya no es funcional al contexto actual; mucho más complejo, cambiante, de alta incertidumbre y ambiguo. La agilidad organizacional promueve un nuevo paradigma, nos acerca a nuevas premisas que fomentan la máxima flexibilidad en la forma de hacer negocios. Este cambio debe ser considerado por aquellos líderes que buscan evolucionar en este nuevo entorno de alta competitividad.
Los líderes ágiles están creando un concepto diferente de liderazgo desde su esencia, generando entornos de trabajo altamente colaborativos, estructuras con foco en la generación de valor y una cultura de innovación que potencia la mejora continua en todo nivel.
Objetivos
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Entender los cambios requeridos en el mindset de los colaboradores y líder de la organización
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Comprender los cambios en estructuras organizativas para habilitar agilidad en la empresa
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Entender cómo los valores y principios ágiles guían el enfoque de un equipo para entregar lo correcto.
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Determinar quién debe ocupar los roles ágiles más comunes.
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Comprender los enfoques ágiles comunes y cómo aplicarlos.
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Diseñar estructuras y empoderar a equipos hacia la entrega de más valor al cliente.
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Habilitar la experimentación en su propio estilo de liderazgo.
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Construir una cultura de una innovación basada en la colaborativa genuina.
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Catalizar el cambio en otros y facilitar el cambio organizacional.
Contenidos
Módulo 1: Coaching Para Líderes
¿Qué es Coaching?
Etapas del Coaching
7 Niveles de Coaching
Fases de Aprendizaje Durante el Cambio
Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
¿Por qué Coaching en Agile?
El Proceso de Cambio Común
Lo qué Coaching NO es
Un Poco de Historia Sobre el Coaching
Coaching Implica
Compromiso del Coach
Valores y Principios del Coach
Los Hábitos más Importantes del Coach
Consejos para un Coach
Competencias del Coaching
Competencias Generales del Coach
El Proceso de Coaching
Proceso en Detalle
Preguntas Poderosas
Módulo 2: Autoconocimiento
Mis Objetivos y Expectativas
Mi Perfil de Relacionamiento
Mis Factores Motivacionales
Mis Valores
Mi Sistema Representacional
Mi Perfil Comportamental
Mi Modelo Mental
Módulo 3: Mindset Ágil
Relación entre Lean & Agile
Definición Agile
Entornos V.U.C.A.
¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
¿Cuál es el beneficio de implementar Agile?
Manifiesto Ágil
Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
¡Los 12 Principios!
Declaración de Interdependencia - Valores
Declaración de Interdependencia
Relación entre Agile y Waterfall
Diferencias y Similitudes Agile vs Waterfall
Diferencias de Pensamiento
Agile - Self-Diagnostic
Módulo 4: El Líder Ágil
-El cambio de liderazgo
-Liderazgo destructivo
-Liderazgo convencional
-Liderazgo ágil
-Conviértete en un líder ágil
-La guía del líder ágil
Módulo 5: Mindset LEAN
-Qué hace a una empresa ágil?
-Práctica para romper el hielo con audiencia.
-Incomodidad - zonas de confort.
-Filosofía de trabajo LEAN.
-Pilares de las metodologías ágiles.
-Método tradicional de trabajo vs. método ágil.
-Manifiesto ágil.
-Práctica de estimación y mejora de proceso.
-Comparativa entre métodos tradicionales vs. ágiles en torno a tiempo, stress, valor entregado al cliente.
Módulo 6: Equipos de Alta Performance
-Qué es un equipo de alta performance
-Diferencia entre grupo y equipo
-Etapas de formación de equipos
-El Qué, el Por Qué y el Cómo
-Características de equipos de alto rendimiento
-Evolución de equipos
-Las 5 disfunciones de los equipos
-Radar de madurez de equipos ágiles
-Análisis de resultados
-Desarrollo de competencias
Módulo 7: Transformación Ágil en la Práctica
-Qué es una transformación ágil
-El “por qué“ de la transformación ágil
-El “para qué” de la transformación ágil
-El “cómo” de la transformación ágil
-El “quién” de la transformación ágil
-El roadmap de la transformación ágil
-8 pasos de kotter para gestión del cambio
Módulo 8: Visión General de Principales Marcos de Agilidad
Scrum
Kanban
Scrumban
DevSecOps
Scrum de Scrum
LeSS Large Scale Scrum
Nexus
Scaled Agile Framework SAFe
Design Thinking
Certificados
En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.
El curso brinda al alumno certificado a cargo de Agile Institute Paraguay
Carga Horaria
Duración: 20 horas
Dirigido A
Directores, gerentes, supervisores, profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad empresarial puede satisfacer.
Facilitador
Andres Fornerod
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod