El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
Agile Coach Professional
Introducción
CertiProf® ofrece la certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas. El Coaching es una disciplina que consiste en la resolución de problemas, permitiendo el desarrollo personal y profesional para
lograr la toma de conciencia, mejorar la comunicación, profundizar en sí mismo y obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o emprendimientos.
Esta certificación basada en las metodologías ágiles tiene como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
Objetivos
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Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
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Ser maestro y aprendiz continuamente a través de la introspección, colaboración y mejora continua.
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Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
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Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilando el conocimiento para su mejor beneficio.
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Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.
Contenidos
Módulo 1: Visión General Del Coaching
1.¿Qué es Coaching?
2.Etapas del Coaching
3.7 Niveles de Coaching
4.Fases de Aprendizaje Durante el Cambio
5.Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
6.¿Por qué Coaching en Agile?
7.El Proceso de Cambio Común
8.Lo qué Coaching NO es
9.Un Poco de Historia Sobre el Coaching
10.Coaching Implica
11.Compromiso del Coach
12.Valores y Principios del Coach
13.Los Hábitos más Importantes del Coach
14.Consejos para un Coach
15.Competencias del Coaching
16.Competencias Generales del Coach
17.El Proceso de Coaching
18.Proceso en Detalle
19.Preguntas Poderosas
Módulo 2: Autoconocimiento
1.Mis Objetivos y Expectativas
2.Mi Perfil de Relacionamiento
3.Mis Factores Motivacionales
4.Mis Valores
5.Mi Sistema Representacional
6.Mi Perfil Comportamental
7.Mi Modelo Mental
Módulo 3: El Agile Coach
1.Agile Coach
2.Las Competencias Fundamentales del Agile Coach
3.Posturas Del Agile Coach
4.Áreas de Agile Coach
5.Habilidades de Agile Coach
6.Rol Del Agile Coach
7.Facilitación del Equipo Ágil
8.Mentoring vs. Coaching vs. Management
9.Dominios De Competencias
10.Trabajando con Equipos
11.Shu-Ha-Ri
Módulo 4: Agile Mindset
1.Lo Único Constante Es El Cambio
2.Cynefin
3.Entornos V.U.C.A.
4.Nuevas Empresas
5.Definición Agile
6.Organizaciones Tradicionales
7.¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
8.¿Cuál es el beneficio de implementar Agile?
9.3 Características de Organizaciones Ágiles
10.Manifiesto Ágil
11.Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
12.Ágil Management
13.Declaración de Interdependencia - Valores
14.Organizaciones Ágiles
15.Relación entre Agile y Waterfall
16.Diferencias y Similitudes Agile vs Waterfall
17.Diferencias de Pensamiento
18.Escalada Ágil
19.Mindset Ágil
Módulo 5: El Agile Coach En Acción
1.El ADN del Agile Coach
2.Los 5 Mayores Obstáculos a Remover
3.¿Qué hace el Agile Coach?
4.Catalizar Mejoras
5.Promover la Conciencia
6.Aumentar Sentido De Propiedad
7.Desarrollar Competencias
8.Eliminar Barreras
Módulo 6: Lean Mindset
1.Un poco de historia
2.El sistema Toyota de producción
3.Ámbitos de aplicación de Lean
4.6 Valores de Lean Manufacturing
5.5 Principios de la filosofía Lean
6.Valor y Desperdicio
7.8 Tipos de desperdicios
8.Cadena o flujo de valor
9.Flujo o proceso
10.Proceso de producción pull
11.Perfección
12.Diferencia entre empresa tradicional y Lean
13.Pasos para implementar Lean Mindset
14.Liderazgo Lean
15.Lean versus Agile
Módulo 7: Equipos Ágiles De Alta Performance
1.Qué es un equipo de alta performance
2.Diferencia entre grupo y equipo
3.Etapas de formación de equipos
4.El Qué, el Por Qué y el Cómo
5.Características de equipos de alto rendimiento
6.Evolución de equipos
7.Las 5 disfunciones de los equipos
8.Radar de madurez de equipos ágiles
9.Análisis de resultados
10.Desarrollo de competencias
Módulo 8: Transformación Ágil En La Práctica
1.Qué es una transformación ágil
2.El “por qué“ de la transformación ágil
3.El “para qué” de la transformación ágil
4.El “cómo” de la transformación ágil
5.El “quién” de la transformación ágil
6.El roadmap de la transformación ágil
7.Etapas de la jornada de coaching ágil
9 Los pasos de kotter para gestión del cambio
Certificados
En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.
El curso prepara al alumno para la certificación de Agile Coach Professional Certified de CertiProf
Carga Horaria
Duración: 24 horas
Dirigido A
Directores, gerentes, supervisores, profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad empresarial puede satisfacer.
Facilitador
Andres Fornerod
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod